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dom不在时的控制domsub字母圈控制书

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dom不在时的控制domsub字母圈控制书

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当你亲自在场时,你的下属很容易感到他们在你的控制之下。如果你在任何特定时间没有实际指挥他们,他们可以在需要作出决定时听从你的意见,他们可以在闲置时简单地问你希望做什么。当你在他们身边时,控制权就在他们手中。很自然地,这对一个对控制敏感的顺从者来说是一件非常好的事情。

当你离开房间时会发生什么?或者去工作?或者–如果他们不和你住在一起–当你把你的臣服者送回家时?他们仍然感觉到你的控制吗?

大多数dom会给他们的sub下达常态化的命令或规则,告诉他们在他们不在的时候应该做什么,比如:不能和其他dom说话,未经允许不能diy,等等。在本章中,我想看看这种形式的控制–在支配者不在时的控制。

从dom那里夺回控制权并不是控制敏感型顺从者的目标,但正如我在前面关于控制权转移的章节中提到的那样,在某些情况下,sub必须夺回控制权。其中一种情况是,当dom不在时,他们没有从dom那里得到关于在某种情况下该做什么的指示。

在这种情况下,sub必须做出决定;而为了能够做出决定,他们首先必须夺回控制权。正如本书前面一节所提到的,这是不可取的,原因有很多。一般来说,这也是可以避免的。

为了让sub在dom不在身边时能够感受到dom的控制,并知道该选择什么,如何表现和执行什么任务,sub者需要一套完整的规则、命令和对dom的价值观和偏好的认识。这些都结合在一起,形成了一个结构,在某种程度上,将sub包围起来。理想情况下,它将为他们提供对dom和dom控制的持续意识。

这种结构有四个主要元素。它们是。
1. 长期命令。
2. 规则。
3. 对dom的道德和伦理价值的理解。
4. 对dom在广泛领域的偏好的认识。

长期命令
常设命令是一种具有一定程度的永久性的指示或命令。换句话说,长期命令是不会过期的。它们存在,直到dom决定撤销它们。最常见的是,长期命令告诉sub在某一特定时间或某一特定事件发生时要做什么。

一个长期命令可能是这样的

每天早上,除了星期天,你要在6点起床,洗漱和穿衣,吃一顿简单的早餐,做任何应该做的家务,准备并在7:30在我的卧室为我提供早餐。然后你要等待,直到我给你一天的进一步指示。

命令或长期命令的一个特点是,它们告诉sub一些实际要做的事情。上面的长期命令的例子告诉他们早上要做什么,直到他们叫醒他们的dom并提供早餐。

下面是另一个长期命令的例子。

在你在家里履行职责的过程中,在购物清单上记下任何短缺的东西。在我们将用完任何东西的前几天,将其提请我注意。

规则
规则,就像长期命令一样,也不会过期,直到dom决定撤销它们。但是,规则不是告诉顺从者要做某些特定的事情,而是用来修改顺从者已经在做或将要做的事情。

这里有一个规则的例子。

当我派你去购物或类似的差事时,我不希望你停下来进行任何形式的休息或提神,除非我事先给你明确的许可,或者差事需要超过两个小时。在这两种情况下,你最多只能休息十五分钟,而且不能喝酒,也不能吃多一点的零食。

这条规则并没有让sub去做任何事情,而是对他们在执行差事时可以做的事情施加了限制。虽然sub因命令(站立或其他)而做的事情,如任务或差事,有一个明显的开始和结束,但规则一直适用。它没有开始,也没有结束。

道德价值、伦理价值和决策

当你不在身边的时候,会有一些时候,常规的命令和规则不能涵盖某种情况。常设命令和规则有效地给你的sub提供了预制的决定。当它们不适合这种情况时,你的sub将不得不自己做出决定。他们做出的决定应该与你在那里做出的决定相一致。要实现这一点,有两个部分。

1. 教导你的sub了解你的道德和伦理价值观,并教导他们你如何去做决定。
2. 一个常设命令。

通过向你的sub传授你的道德和伦理价值观,并通过解释你做出不同决定的步骤来填补空白,你让你的sub掌握了他们需要的信息,以便做出与你相同类型的决定。这并不简单,因为对于你在任何情况下会如何行动,他们有很多东西需要学习。这个学习过程是一个漫长的过程,并不包括你向他们解释事情。它包括,可能主要是,他们观察并从你的行为中学习。

这方面的第二部分是给他们一个像下面这样的常设命令。

我已经给了你们一套规则和常设命令,在我不在的时候指导你们。我确实认识到,可能会有一些特殊情况,这些规则和命令是不够的。从现在起,在这些情况下,我希望你们能尽力像我一样做出决定,并像我在那里时要你们做的那样行动。

现在你的责任是学习你需要知道的东西,以便能够做到这一点。我希望你通过观察我和询问我的选择来学习,以便你能做出我希望做出的决定。

每次你确实需要在我不在的时候做出决定,我也希望你能在实际情况下尽快告诉我,以便我可以审查它,并为将来做出任何必要的修正。

这样,当你不在身边时,你的sub将根据你的价值观而不是他们的价值观做出选择和决定。他们会觉得这是你对他们的控制。另一个原因是,他们会知道这些选择会受到你的审查。它们不是没有后果的自由选择。这并不意味着你的下属应该受到惩罚,如果他们尽了最大努力,但仍然做出了你认为错误的决定。这可能只是意味着他们有更多的东西要向你学习,或者你有更多东西要教他们。

偏好

有时,从你的角度来看,你的sub有比其他更好的行为和选择方式。你的sub会通过观察学会许多这些偏好。其他的,他们会通过你告诉他们来学习。偏好不是一个正确或错误的问题,而是一个好或更好的问题。

偏好可能是

1. 你喜欢的茶的种类。
2. 你喜欢的床铺方式。
3. 你对你的sub所能管理的细节的数量。

为了帮助你的sub了解你的喜好,你可以做几件事。

1. 解释你的喜好。
2. 始终如一,这样你的臣服者就能看到你的行为和选择的模式。

结论

为你的sub创建一个由上述四个要素组成的综合结构,使他们能够自主行动,同时仍然处于你的控制之下。一个好的结构将防止他们遇到必须夺回控制权的情况。

这种结构不是一天就能建成的。当你了解需要什么以及你的sub遇到的情况时,你会逐渐建立起一个结构,让你的sub感到自信和舒适,同时让你受益。

随着时间的推移,随着你和你的sub的成长以及你们周围事物的变化,一些部分将被添加和删除。

需要考虑的事情
1. 定义一个结构,让你的sub可以在你不在的情况下做出选择,这意味着他们可能会做出错误的选择。你如何确保他们会自信地尽其所能,而不会因为担心自己的选择是错误的而被冻结?

2. 你通常会给sub下什么长期命令?

3. 你通常会给sub什么样的行为规则?

4. 不同的解释可能意味着,当你不在身边时,你的sub实际上做的事情与你的意图不同。鉴于你在很多时候都不在场,无法看到你的结构在运作,你如何确保你的下属在做你想要的事情?

5. 基于伦理或道德价值的偏好和基于当时情绪的偏好之间的区别是模糊的。基于伦理或道德价值的偏好可能是长期不变的,而基于当下情绪的偏好可能会在不同的时刻出现波动。你有哪些偏好对你的sub很重要?哪些是由于你的道德或伦理立场造成的,哪些只是风格或品味问题?哪些因素会导致你的偏好发生变化?你对你的sub的偏好是否有变化,比如说从早上到下午?或者在每周的基础上?或者取决于你一天的工作情况?

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